O izobraževalnih srečanjih Kluba IT managerjev

Najverjetneje informatiki ne potrebujemo prepričevanja o nujnosti vlaganj, sodelovanja pri strateških odločitvah, vlogi informacije kot priložnosti za izboljšanje in razvoj.

• Ali se tega zavedajo naši predpostavljeni (uprave, direktorji, predsedniki)?
• Ali se ne strinjamo, da potrebujemo usklajen glas, da vodilnim razložimo pasti (ne)vlaganj v IT?
• Ali ni logično, da vsak od nas ne zna najbolje prodati ideje vsakomur?
• Ali ni dejstvo, da marsikje potrebujemo slovar med jezikom informatikov in vodilnimi?

Cilj 1

Klub IT Managerjev sestavlja ključna sporočila vodilnim gospodarstvenikom ter podaja smernice in mnenja o aktualnih trendih vplivov IT na gospodarstvo.

Področje upravljanja informacijskih storitev so v zadnjem času preplavili številni standardi, ki izhajajo iz praktičnih izkušenj ter so dokaz zrelosti panoge. Če smo se v preteklosti lahko izgovarjali na pomanjkanje standardov in pritisk proizvajalcev, so sedaj pravila za upravljanje storitev informatike vse bolj dorečena in omogočajo organiziranje procesov znotraj informacijskih centrov. Kljub temu pa ostajajo številna nerešena vprašanja: ali vemo, kakšna je učinkovitost teh storitev? Kje so možne temeljite izboljšave? Katera tehnologija je najustreznejša za določeno okolje? Katere metode so najuspešnejše?

Cilj 2

Izdelava primerjalnih kriterijev in kazalnikov, ki bodo odraz našega časa in prostora ter bodo omogočali učinkovite analize in primerjave med podjetji/storitvami na slovenskem prostoru.

Veliko dilem in razprav je bilo na temo razlike med CIO in Vodjem informatike, kar je prav tako vezano na vstop Slovenije v EU in potrebe po (raz)združitvi navedenih vlog. Očiten znak zaostajanja na tem področju je splošen status informatike v podjetjih pri nas, oziroma omejevanja vloge na upravljavca informacijskih storitev in tehnologije. Tehnološke novosti so eden največjih izzivov vodilnih v informatiki, ki morajo biti sposobni prepoznavati priložnosti in nevarnosti prihajajočih tehnologij za matično podjetje. Katere tehnologije so nujne, potrebne hitre uvedbe? Katere se splača počakati na zrelejše obdobje? Kako razpoznati muhe enodnevnice?

Cilj 3

Izdelava vloge informatike kot promotorja rešitev, ki prinašajo nove priložnosti/možnosti za delovanje matičnega podjetja z oceno dolgoročnih posledic/učinkov.

Vizija izobraževanj IT managerjev

• Naše poslanstvo je, da povezujemo člane in jih spodbuja v njihovi poklicni uspešnosti in upravljanju na področju informatike.
• Vzpodbujati komunikacijo in povezovanje oddelkov informatike ter uprave podjetij.
• Voditi organizacijskih sprememb povezanih z IT.
• Povečati vplivnost informatikov v slovenskem gospodarstvu in družbi.
• Povečati organiziranost in pozicioniranja informatikov v podjetjih.
• Spremljanje in opozarjanje članov na nova dognanja in trende s področja informatike ter jih spodbujati k njihovemu spoznavanju ter pridobivanju novih znanj.
• Srečanja in izobraževalne aktivnosti naj nudijo članom tudi poslovni uspeh ter osebno zadovoljstvo.

Teme srečanj

• Kaj mora vedeti vodja IT o ekonomiji in poslovanju podjetja?
• ERP projekti na ključ ali izbrane domače in tuje rešitve
• Raziskave na področju IT.
• Informatika v državni upravi
• Varovanje informacij
• Reševanje konfliktov v oddelkih informatike
• Informacijsko pravo
• Pojavne oblike računalniškega kriminala s praktičnimi primeri
• Vloga revizije pri informacijski varnosti
• Vodenje IT kadrov
• Trendi v informatiki
• Izpeljava IT projekta in optimizacija stroškov